| Аннотація: | У статті розглянуто механізм прийняття управлінських рішень в екстремальних умовах. Процес управління суспільним розвитком неможливий без прийняття управлінських рішень, тому що прийняття рішень є основою управлінської діяльності. У статті наведено поняття “екстремальні ситуації” та їх види, оскільки прийняття рішень саме в екстремальних ситуаціях набуло особливого значення, у зв’язку з повномасштабним вторгненням російської федерації в Україну. Досліджено процес прийняття управлінських рішень в нестандартних умовах. Визначено особливості прийняття управлінських рішень у публічному управлінні. Проаналізовано основні завдання Державної служби України з надзвичайних ситуацій, що є центральним органом виконавчої влади, діяльність якого спрямовується і координується Кабінетом Міністрів України через Міністра внутрішніх справ. Зазначено, що даний орган публічної влади реалізує державну політику у сфері цивільного захисту, захисту населення і територій від надзвичайних ситуацій та запобігання їх виникненню, ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій, рятувальної справи, гасіння пожеж, пожежної та техногенної безпеки, діяльності аварійно-рятувальних служб, а також гідрометеорологічної діяльності. Визначено чинники ефективності управління ДСНС в особливих умовах. Доведено, що високий рівень управління органами ДСНС в особливих умовах є одна з основних вимог успішного виконання поставлених перед особовим складом завдань. Виявлено, що з початком повномасштабної війни в Україні, викликаною країною-агресором, а саме росією, органи управління та підрозділи ДСНС продовжують виконувати завдання з ліквідації наслідків обстрілів населених пунктів російськими військами, надання допомоги постраждалому населенню та місцевим органам влади в організації евакуації населення. Обґрунтовано, що управлінське рішення в умовах невизначеності – це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи в умовах недостатньої кількості відомостей, повної або часткової відсутності інформації. |
|---|